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編者按：

  2022年6月25-28日舉辦了甘肅省注冊會計師資產評估師業(yè)務能力與普法教育專題培訓班，共有31名學員提交了“工作中我印象最深刻的一件事”“中小事務所/評估機構困局與破解之路”稿件，因受疫情及網站改版影響，未能及時刊發(fā)。經審核、查重，現(xiàn)將查重率低于50%的稿件集中編發(fā)，供學習交流。

中小會計師事務所困局與破解之路

甘肅國永會計師事務所 楊超

(2022年6月)

隨著國家對中小企業(yè)的扶持，中小企業(yè)越來越多，特別是近幾年我國放寬了會計師事務所的設立條件，許多中小事務所應運而生，市場競爭變得越來越激烈。如何走出困境，在夾縫中找到一條生存之路，是所有中小事務所不得不思考的一個現(xiàn)實問題。

一、嚴格審計程序，提高審計質量

目前，審計業(yè)務仍是大多數中小事務所的主要業(yè)務，無論規(guī)模大小、人員多少，應有的審計流程不能隨意簡化，審計監(jiān)督必不可少。若不嚴格執(zhí)行審計程序，將會影響審計質量。如果不能保證服務質量，就很難贏得良好的市場口碑，給承接業(yè)務帶來困難，或者承接的業(yè)務無法保證質量，事務所的信譽會受到影響。同時國家對會計師事務所的監(jiān)管越來越嚴，會計師事務所面臨的執(zhí)業(yè)風險也在不斷增加，只有提高審計質量，嚴格落實三級復核制度，提高抗風險能力，才能提高質量，減少執(zhí)業(yè)風險。

二、強化學習，加強人才管理

事務所發(fā)展的核心要素是知識和技術，拓展新業(yè)務關鍵在人才，特別是復合型人才。應為員工創(chuàng)造各種學習的條件，利用多種多樣的方式方法，對員工進行培訓。建立員工之間學習、交流的案例分析會，定期互查工作底稿，促進提高專業(yè)勝任能力。很多進入中小所的“求職者”把事務所當成個人執(zhí)業(yè)生涯的跳板，在經過短暫的積累后跳槽。所以事務所應根據員工的成長情況不斷合理的調整薪資，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，給予員工合理的人文關懷和溫暖，做到待遇留人、事業(yè)留人。

三、建立健全內部管理制度

事務所應建立健全各項內部管理制度，如建立合理的人事制度，建立與內部質量控制制度相結合的崗位責任制度，建立能上能下的晉級制度。還應建立有效地內部培訓和考核制度，注重加強業(yè)務培訓，提高整體業(yè)務能力和素質。任何事物的壯大都不是一蹴而就的事情，都需要一個循序漸進的過程，中小所的發(fā)展也是如此。我們期待并也應該相信，在政府部門和行業(yè)協(xié)會強有力的規(guī)范和扶持下，經過事務所自身的努力，中小事務所也能盡快迎來發(fā)展壯大的“春天”。